Вчера писали подкаст с командой школы Beyond Taylor вместе с моим наставником, амбассадором клиентократии и основателем школы Валерой Разгуляевым, который строил компанию Вкусвилл можно сказать с нуля и нашел себя в организации бизнес-процессов, когда они идут «не из-под пинка».
Один предприниматель поделился со мной, что у меня быстрая команда, а вот у него «пока не пнешь – не поедут». И проведя аудит всплыл ряд проблем, с этим связанных. Их проект мог раньше вырасти и быть более эффективным, прибыльным. И сейчас бы не пришлось из загнанного угла искать варианты как выжить.
И я поняла, что управление это вообще не бизнес-процесс предпринимателя. Это задача команды – не самоуправление, а про комфортную им организацию. Но командой надо заниматься. Системно, стабильно, просто делать это по-другому.
Это кропотливый тяжелый ежедневный труд, а не отдыхать на Бали под пальмой, как хотят многие предприниматели.
Здесь собственник и топы – это обслуживающие подразделения и не самые главные) я выступаю в качестве ресурсодателя, источника безопасности и помощника для них, я не мешаюсь, если доверяю специалистам, которых наняла.
Но я каждый день смотрю метрики, как тренер делает замеры своего спортсмена и контролирует статус его здоровья ежедневно.
Моя задача обучать, наставлять, задавать правильные вопросы «как сделать так, чтобы?», трансировать принципы, например принцип доверия команде, то есть вы даете возможность ошибаться и проводить работу над ошибками.
Без доверия команде это не возможно, без доверия себе тем более.
Принцип делать или передоговариваться, принцип управлять метриками, а не людьми.
Все нанимают всех – это не хаос, а контролируемая на метриках очень гибкая система, когда не надо спрашивать, как же мотивировать людей работать и не пинать их.
Надо только помогать, потому что мотивировать незамотивированного развиваться в вашей сфере человека вы не можете – вы не можете чужими мотивами управлять и дело тут не в деньгах. Вы можете только нанять того, кто подходит и кому вы подходите.
Хогвартс – это результат команды, а не мой единоличный результат.
Через год после обучения хочу передать спасибо моему наставнику и за его замечательную книгу, и за школу.
Это работает, теперь я вижу результаты и как можно по-другому. Проще, легче и масштабнее.
Сил, веры в нас и наши косяки)
И желаю распространения учения клиентократии среди как можно большего количества управленцев)
Гип гип!🎓
Новости из Телеграм Канала https://t.me/marketplace_hogwarts