Про стратсессии
Я побывал на пяти стратсессиях у разных компаний по вайлдбериз. Где-то экспертом, где-то сам проводил(немного в другом формате)
Каждый раз это безумно полезное мероприятие — постановка целей, общение с командой, принятие цели командой, выявление точек роста, взгляд со стороны от экспертов.
Реально полезно. Особенно, если всё, что основные моменты внедряются, а обратная связь от экспертов применяется.
И вот недавно появился план как сделать страт сессию еще мощнее.
Анализ текущего состояния
Надо делать анализ.
Анализ текущего состояния должен базироваться на фактах — финансах.
А еще того, кто их может прочитать и сказать, что показывает этот градусник.
И только исходя из фактов по здоровью компании должны ставится цели.
Постановка адекватных целей
Если ты чуть-чуть болеешь и немного не в форме, то выздороветь и набрать форму — ок цель.
А вот поставить цель — пойти на олимпиаду и выиграть — уже рискованно. Уж точно лучше сделать после того, как выздоровел.
Если вы под угрозой — то антикризисный штаб
На этом месте часто случается непонимание.
Тебе(как эксперту) хочется, чтобы компания превратилась в антикризисный штаб. Чтобы отрезать всё лишнее.
Сначала выживание и только потом рост. Чтобы все сотрудники мобилизировались. А те, кто нет или не очень нужен сейчас и здесь — отпустить туда, где они нужнее. Антикризисный штаб это мощно. А собственники это не всегда видят. Хотя именно это сделает их сильнее.
Декомпозиция и план
Сначала понять за счет чего цели выполняются. Составить план.
Потом понять, какие ресурсы для этого нужно(люди, деньги, товар) и только потом все инициативы.
Оценка рисков
Чтобы понять, где и что может пойти не так
План действий
Вот здесь как раз все проекты, которые позволят реализовать цифры, снизить риски и важные моменты. Распределить на таймлайне и вытащить в продакшн. И самое важное — начать делать.
Так мы и будем действовать 22-23 августа.
ps. Завтра будет анонс, ждите
Новости из Телеграм Канала https://t.me/wbfinance